A REENGE para obter os sucessos nos projetos e nas melhorias dos processos das Usinas, aplicou o sistema LEAN com as suas ferramentas de gestão, exatamente como os mentores aplicam ou aplicavam, sendo que tivemos o cuidado de adequar alguns pontos das ferramentas para cada projeto. Com especial atenção na base e na origem (Razão de ser) dos conceitos de cada ferramenta.

CARACTERÍSTICAS DA USINA:

• O gerenciamento dos recursos em área das Usinas normalmente são delegadas às automações e máquinários, permitindo um controle maior e mais constante.
• As movimentações, transferencias, armazenamentos e manuseios são os pontos de grandes atenções, com fortes automações.
• Produtos de cuidados especiais nos armazenamentos, quantidades volumosas, pesados e com operações específicas.

METODOLOGIAS REENGE NA USINA:

Sistema do “LEAN PRODUCTION” = PAG + OAC

Melhorias nos processos:

• Aplicação do “PAG + OAC” com as suas ferramentas para um fluxo compacto, contínuo e sequenciado.
• Aplicação de 5 ferramentas: Células + Kanban + Polivalencia + Equipes + Gestão Visual.
• Aplicação de tecnologias alternativas de movimentações, transferencias e manuseios.
• Automações de processos produtivos.

Melhorias pontuais:

• Postos de Trabalhos. (Atividades Internas x Externas) + (Racionalizações - Automações)
• Células de Processos. (Atividades Internas x Externas) + (Racionalizações - Automações)
• Análises de Gargalos. (Atividades Internas x Externas) + (Racionalizações - Automações)
• Set-up. (Atividades Internas x Externas) + (Racionalizações - Automações)
• Maquinários. (Atividades Internas x Externas) + (Racionalizações - Automações)

Melhorias organizacionais:

• Análises e definições do Organograma operacional para uma gestão por processo.
• Planejamentos e Controles da Operação: Adequação  ao sistema LEAN.
• Indicadores de Desempenhos “em tempo real”.

Layout geral:

• Efetivar as mudanças com novos processos.