A REENGE para obter os sucessos nos projetos e nas melhorias dos processos logísticos, desenvolveu e aplicou o sistema LEAN com as suas ferramentas de gestão, totalmente adaptadas e adequadas às características dos processos, sendo que tivemos o cuidado de ajustar alguns pontos das ferramentas para cada projeto. Com especial atenção na base e na origem (Razão de ser) dos conceitos de cada ferramenta.

CARACTERÍSTICAS DA LOGÍSTICA:

• O gerenciamento dos recursos em área Logística é de difícil execução, principalmente a gestão "presencial e pessoal", isso pelas dimensões das áreas, das impossibilidades da visualização das operações, das quantidades de recursos envolvidos, etc. Logo é fundamental delegar parte destas gestões para o processo.
• Gargalos são extremamente “mutantes”, nas suas operações, nas frequências de ocorrência, nas suas intensidades, nos intervalos de ocorrências e nas variações das demandas.
• As perdas dos recursos aplicados ao longo do processo são sempre de tempos pequenos, porém de alta ocorrência e frequência, em operações e momentos diferentes.
• O planejamento e controle operacional, não permite aos executantes executar por meio de apontamentos, registros ou identificações por etiquetas, pois os intervalos de ocorrências são muito curtos.

METODOLOGIAS REENGE NA LOGÍSTICA:

Sistema do “LEAN PRODUCTION” = PAG + OAC

Melhorias nos processos:

• Aplicação do “PAG + OAC” com as suas ferramentas para um fluxo compacto, contínuo e sequenciado.
• Aplicação de 5 ferramentas: Células + Kanban + Polivalencia + Equipes + Gestão Visual.
• Aplicação do processo "vertical" e da gestão "na vertical". Passar do sistema Tradicional para sistema LEAN
• Aplicação do conceito “Gestão por processo” definido por um dono do processo.

Melhorias pontuais:

• Postos de Trabalhos. (Atividades Internas x Externas) + (Racionalizações - Automações)
• Células de Processos. (Atividades Internas x Externas) + (Racionalizações - Automações)
• Análises de Gargalos. (Atividades Internas x Externas) + (Racionalizações - Automações)

Melhorias organizacionais:

• Análises e definições do Organograma operacional para uma gestão por processo.
• Planejamentos e Controles da Operação: Adequação  ao sistema LEAN.
• Indicadores de Desempenhos “em tempo real”.
• Aplicação do "OVA" - Overhed Value Analisys.

Layout geral:

• Efetivar as mudanças com novos processos.