A REENGE para obter os sucessos nos projetos e nas melhorias dos processos das Usinas, aplicou o sistema LEAN com as suas ferramentas de gestão, exatamente como os mentores aplicam ou aplicavam, sendo que tivemos o cuidado de adequar alguns pontos das ferramentas para cada projeto. Com especial atenção na base e na origem (Razão de ser) dos conceitos de cada ferramenta.
CARACTERÍSTICAS DA USINA:
- O gerenciamento dos recursos em área das Usinas normalmente são delegadas às automações e máquinários, permitindo um controle maior e mais constante.
- As movimentações, transferencias, armazenamentos e manuseios são os pontos de grandes atenções, com fortes automações.
- Produtos de cuidados especiais nos armazenamentos, quantidades volumosas, pesados e com operações específicas.
METODOLOGIAS REENGE NA USINA:
Sistema do “LEAN PRODUCTION” = PAG + OAC
Melhorias nos processos:
- Aplicação do “PAG + OAC” com as suas ferramentas para um fluxo compacto, contínuo e sequenciado.
- Aplicação de 5 ferramentas: Células + Kanban + Polivalencia + Equipes + Gestão Visual.
- Aplicação de tecnologias alternativas de movimentações, transferencias e manuseios.
- Automações de processos produtivos.
Melhorias pontuais:
- Postos de Trabalhos. (Atividades Internas x Externas) + (Racionalizações - Automações)
- Células de Processos. (Atividades Internas x Externas) + (Racionalizações - Automações)
- Análises de Gargalos. (Atividades Internas x Externas) + (Racionalizações - Automações)
- Set-up. (Atividades Internas x Externas) + (Racionalizações - Automações)
- Maquinários. (Atividades Internas x Externas) + (Racionalizações - Automações)
Melhorias organizacionais:
- Análises e definições do Organograma operacional para uma gestão por processo.
- Planejamentos e Controles da Operação: Adequação ao sistema LEAN.
- Indicadores de Desempenhos “em tempo real”.
Layout geral:
- Efetivar as mudanças com novos processos.