DIAGNÓSTICOS

Diagnósticos são desenvolvidos com as técnicas próprias diretos nas operações, através de visitas. As metodologias  proporcionam as observações, conclusões e propostas em curto tempo, de forma analítica e quantitativa, para decisões assertivas dos nossos Clientes.

• Diagnóstico por PROCESSO: Realizado no local das execuções, os levantamentos das operações, com os conceitos de “agregações de valores” e as inovações/melhorias identificados pelas ferramentas de gestão dos processos do “LEAN PRODUCTION”.

• Diagnóstico PONTUAL: Realizado pela aplicação da ferramenta “CRONOANÁLISES e análises de GARGALOS”. Medir e racionalizar os pontos críticos separando as operações secundárias da principal e operações de classe interna e externa do ponto em análises.

• Diagnóstico ORGANIZACIONAL: Realizado pela aplicação da ferramenta estatística “MULTIMOMENTO”. A técnica permite em curto espaço de tempo identificar e definir a ocupação dos recursos (MO, Equiptos, Áreas, Atividades, etc) dos eventos e ou operações, que não são padrões. 

CONSULTORIA

A REENGE sempre atua forte e direto na "Operação”, isto possibilita os nossos Consultores um conhecimento com experiências práticas diferenciadas, que viabilizam as soluções corretas e assertivas para o resultado. A base são os conceitos e as ferramentas de gestão "Lean Production", porém cuidadosamente adaptados e adequados às necessidades dos seguimentos das Indústriais e principalmente nos processos Logísticos, onde desde 1996 estamos aplicando com muito sucesso, sendo um dos "pioneiros".

Conceitos: PAG + OAC

• PAG: Processo Auto Gerenciável

O próprio processo gerencia o fluxo, planeja as prioridades, visualiza os gargalos e permite aos colaboradores atuarem proativamente. Todos os envolvidos tem a mesma interpretação das etapas, de forma instantânea, rápida e com visualização global das etapas do processo.

Ferramentas LEAN: Células, Kanban, Gestão Visual.

Resultado: Processo compacto - sequenciado - contínuo.

• OAC: Operador Auto Controle

Operador com a "cabeça" desenvolvida para ser proativo e responsável com as devidas e necessárias autonomias de decisão nas execuções das suas operações. Flexibilizações dos recursos para atuar nos gargalos,  nas prioridades, sem que exista um comando.

Ferramentas LEAN: Polivalências, Equipes, 5S

Resultado: Autonomação - Responsabilidade - Proatividade.