A REENGE para obter os sucessos nos projetos e nas melhorias dos processos Industriais, aplicou o sistema LEAN com as suas ferramentas de gestão, exatamente como os mentores aplicam ou aplicavam, sendo que tivemos o cuidado de adequar alguns pontos das ferramentas para cada projeto. Com especial atenção na base e na origem (Razão de ser) dos conceitos de cada ferramenta.

CARACTERÍSTICAS DA INDÚSTRIA:

• O gerenciamento dos recursos em área Industrial normalmente são delegadas às automações e máquinários, permitindo um controle maior e mais constante.
• Gargalos mudam nas suas operações, porém nas frequências de ocorrência, nas suas intensidades, nos intervalos de ocorrências e nas variações das demandas, tendem a serem mais fixos e constantes durante um período.
• Em um mesmo recursos (MO, Máquinas, Linhas, Células) são fabricadas diferentes tipos de produtos da mesma classe, esta é uma das razões da aplicação do sistema LEAN.
• As ferramentas do LEAN auxilia no balanceamento das ocupações dos recursos ao longo do processo, cada uma tem a sua importancia e participação no total do sistema. Portanto não pode faltar nenhuma das 5 ferramentas.

METODOLOGIAS REENGE NA INDÚSTRIA:

Sistema do “LEAN PRODUCTION” = PAG + OAC

Melhorias nos processos:

• Aplicação do “PAG + OAC” com as suas ferramentas para um fluxo compacto, contínuo e sequenciado.
• Aplicação de 5 ferramentas: Células + Kanban + Polivalencia + Equipes + Gestão Visual.
• Aplicação do processo "vertical" e da gestão "na vertical". Passar do sistema Tradicional para sistema LEAN
• Aplicação do conceito “Gestão por processo” definido por um dono do processo.

Melhorias pontuais:

• Postos de Trabalhos. (Atividades Internas x Externas) + (Racionalizações - Automações)
• Células de Processos. (Atividades Internas x Externas) + (Racionalizações - Automações)
• Análises de Gargalos. (Atividades Internas x Externas) + (Racionalizações - Automações)

Melhorias organizacionais:

• Análises e definições do Organograma operacional para uma gestão por processo.
• Planejamentos e Controles da Operação: Adequação  ao sistema LEAN.
• Indicadores de Desempenhos “em tempo real”.
• Aplicação do "OVA" - Overhead Value Analisys.

Layout geral:

• Efetivar as mudanças com novos processos.